「店長のひとりごと」福岡県うきは市の写真の松屋株式会社

２月になりました。
２月は、僕にとって「片付け」の月です。


現在、ここを改善中です。

日々、ちょこちょこ改善しているのですが、
大掛かりにするのは、
撮影がゆっくりとなるこの時期にしています。

１年に１回、大掛かりな片付け（配置換え）などをするのですが、
１年すると、乱れる場所が出て来ます。

その場所を改善するのですが、
いろいろ片付けの勉強してみると、
乱れている理由がわかりますので、
乱れる理由を改善して行きます。

僕の片付けする際のテーマは２つ。
①仕事の効率を上げる片付け
②コストを下げる片付け
これができれば結果的に、
時間とお金の両方が貯まります。

でも事をしながら、片付けをするのは大変です。
なぜなら、
①仕事もしないといけないので、片付け時間が取られる
②片付けは、決断のために頭を使うので、疲れて長時間できない。
③スタッフにやってもらっても、捨てるものがわからない

などがあって、リーダー自らやらないといけません。

ここ数年、何度も社内を片付けていますが、
いろんな所にその時はわからなかった不備が出て来ます。

トヨタ生産性の片付けを学ぶと、
「片付けには終わりがない」とあり、
日々、改善することが大事だとあります。

今年も、昨年から仕事をしていて、あることに気付きました。

片付けをする際に
「今まで、当然の様にやっていることを疑ってみる」です。

もしこのやり方を変えてみたら、もしかしたら辞めてみると、
どうなる？

そんな風に、日々のスタッフさんや自分の作業を疑って見ると、
「３月からスタッフさんの出勤時間を２０分遅らせる事ができる」と、
思うようになりました。

２０分遅らせることで、
年間出勤日数が約２５０日なので、
5,000分。5,000分は、約８３時間になります。

そうすると約８３時間分の電気代や、
その他のコストを減らせることになります。

しかもスタッフさんも
朝、ゆっくり出勤できるので喜ぶのではないか？と思います。
しかも２名分なのでかなりコスト削減は大きいと思います。
空いたコストと、時間をお客様の接客に使う。
なので、みんなが喜ぶ片付けだと思います。

だから僕は、
片付けは、現代社会における問題を解決してくれる知恵だと
勝手に思っています。


今から社内が、
①スタッフさんの動き
②社内の模替え
③在庫管理
などが、どんな風に変わるか？楽しみなんですよ！

追伸
読んでもらってありがとうございます。

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